Die Auftragsbücher sind voll, die Kundschaft treu, die Zahlen stimmen. Und trotzdem kann ein Unternehmen für eine Nachfolge schlecht gerüstet sein. Die entscheidende Frage ist: Funktioniert das Unternehmen auch ohne die heutige Inhaberin oder den heutigen Inhaber?

Über 100'000 Schweizer Familienunternehmen stehen vor einem Generationenwechsel. Doch eine erfolgreiche Übergabe ist weit mehr als eine Frage von Verträgen, Steuern und Unternehmenswerten. Aber wie gelingt es Unternehmen und Familien, die wirklich entscheidenden Fragen frühzeitig zu klären?

Geschwister wissen, wie der andere unter Druck reagiert und Vertrauen muss nicht erst aufgebaut werden. Das ist beim gemeinsamen Geschäft ein enormer Vorteil. Doch alte Geschwister-Dynamiken können leicht in Entscheidungen hineinrutschen. Wie gestalten Geschwister ihre Zusammenarbeit so, dass sie wirklich optimal funktioniert?

Es gibt Fachkräftemangel, und gleichzeitig wird der Berufseinstieg für Hochschulabsolventinnen und Absolventen immer schwieriger. Das klingt widersprüchlich. Für Schweizer KMU eröffnet sich dadurch aber eine interessante Möglichkeit. Doch was müssen KMU tun, um diese gut qualifizierten Talente wirklich zu erreichen?

Viele Veränderungsprojekte scheitern nicht an der Strategie, sondern an der Umsetzung. Die Gründe sind oft überraschend einfach: Mitarbeitende verstehen nicht, warum die Veränderung notwendig ist, oder sie kehren schnell zu alten Gewohnheiten zurück. Was ist also der entscheidende Erfolgsfaktor, damit Veränderungen wirklich verankert werden?

In vielen KMU wird über Märkte, Produkte und Wachstum diskutiert. Selten wird aber gefragt, welche Erwartungen die Eigentümer selbst an ihr Unternehmen haben. Unterschiedliche Ziele und ungeklärte Rollen führen oft zu Konflikten. Wie schaffen es Eigentümer also, Klarheit über ihre langfristigen Ziele zu gewinnen?

Rund 90'000 Schweizer KMU stehen in den kommenden Jahren vor einer Nachfolgelösung. Gleichzeitig findet etwa ein Drittel davon keine tragfähige Lösung und muss das Unternehmen möglicherweise schliessen. Nachfolgeprozesse sind komplex und dauern durchschnittlich vier Jahre. Aber was braucht es, damit eine Nachfolge wirklich gelingt?

CEOs treffen häufig Fehlentscheidungen. Aber nicht weil ihnen die Fähigkeiten fehlen, sondern weil sie systematische Wahrnehmungslücken haben – sogenannte «Blindspots». Diese entstehen im Verlauf der Amtszeit und verändern sich je nach Phase. Wie können Führungskräfte diese blinden Flecken erkennen?

Viele Unternehmen investieren in Employer Branding und lancieren attraktive Kampagnen. Aber eine glaubwürdige Arbeitgebermarke entsteht nicht durch Marketing allein, sondern in der gelebten Unternehmenskultur. Wie bauen Unternehmen also eine Arbeitgebermarke auf, die wirklich authentisch ist und auch so wirkt?

Strategie ist ein grosses Wort und genau deshalb wird es oft missverstanden. In vielen Unternehmen ist Strategie eine lange Liste von Zielen und Massnahmen. Aber genau da liegt das Problem: Viele Unternehmen verlieren dabei ihre Richtung statt sie zu finden. Was macht also eine gute Strategie aus?