Portrait

Meine Passion ist es, KMU auf ihrem Weg in eine erfolgreiche Zukunft zu begleiten. Als Unternehmer, Verwaltungsrat, Berater und Referent bringe ich umfassende Erfahrung in Strategie, Personalmanagement und Nachfolgeregelung mit. Mein Ziel: Praxistaugliche Lösungen entwickeln, die langfristig Wirkung zeigen.

Vision

Meine Vision ist es, KMU auf ihrem Weg in eine erfolgreiche Zukunft zu begleiten. Als Unternehmer, Berater, Verwaltungsrat und Referent bringe ich umfassende Erfahrung in den Bereichen Strategie, Personalmanagement und Nachfolgeregelung mit. Mein Ziel: Gemeinsam praxistaugliche Lösungen entwickeln, die langfristig Wirkung zeigen.

UNTERNEHMER

Als Unternehmer setze ich mich dafür ein, Unternehmen so zu positionieren, dass sie nachhaltig Wert schaffen und langfristig erfolgreich bleiben. Mein Antrieb: Potenziale erkennen, Perspektiven aufzeigen und Lösungen entschlossen umsetzen.

Geschäftsführender Partner | Zürich, Schweiz
2017 – heute

Mitinhaber | Ellikon an der Thur, Schweiz
2024 – heute

VERWALTUNGSRAT

Als Verwaltungsrat unterstütze ich Unternehmen mit strategischem Weitblick und praxisorientierter Expertise. Mein Fokus liegt darauf, klare Strukturen zu schaffen, fundierte Entscheidungen zu fördern und Unternehmen langfristig erfolgreich auszurichten.

Matter Hydraulik AG | Ellikon an der Thur, Schweiz
2024 – heute

Immocando AG | Appenzell, Schweiz
2018 – 2023

Venturion Capital AG | Schaffhausen, Schweiz
2026 – heute

Teleinformatik Services AG | Zürich, Schweiz
2025 – 2026

Freigeist Asset Management AG | Zürich, Schweiz
2024 – heute

Schmid + Partner AG | Zürich, Schweiz
2017 – heute

BERATER

Als Berater helfe ich Unternehmen, ihre Potenziale auszuschöpfen und langfristige Erfolge zu sichern. Mit frischen Perspektiven und bewährten Methoden bringe ich Expertise in drei Themen ein, die entscheidend für Erfolg und Zukunftschancen sind.

Mit fundierter Expertise in der strategischen Beratung unterstütze ich Schweizer KMU und Familienunternehmen dabei, klare Lösungen für langfristigen Erfolg zu entwickeln.

Schwerpunkte meiner Arbeit sind:

  • Entwicklung und Verankerung von Unternehmensleitbildern
  • Ausarbeitung und Umsetzung von Unternehmensstrategien
  • Neuausrichtung und Optimierung von Geschäftsmodellen

Mein Ziel: Praxistaugliche Konzepte erarbeiten, die individuell auf die Anforderungen von KMU abgestimmt sind und nachhaltigen Erfolg ermöglichen.

Ich begleite KMU bei der Entwicklung und Umsetzung strategischer Personalthemen, die auf ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Schwerpunkte meiner Arbeit sind:

  • Aufbau einer starken Arbeitgebermarke, um Fachkräfte zu gewinnen und zu binden
  • Entwicklung moderner Führungs- und Organisationsstrukturen
  • Förderung von Teamdynamik, Mitarbeitermotivation und einer leistungsfähigen Unternehmenskultur

Mein Ziel: Die Attraktivität als Arbeitgeber steigern, Talente gezielt fördern und eine stabile Basis für nachhaltigen Erfolg schaffen.

Ich führe KMU bei der Planung und Umsetzung individueller Nachfolgelösungen, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern.

Schwerpunkte meiner Arbeit sind:

  • Entwicklung und Umsetzung massgeschneiderter Nachfolgelösungen
  • Erarbeitung von Family Chartas zur Klärung der Zusammenarbeit und der Spielregeln in Familienunternehmen
  • Optimierung von Führungsstrukturen für eine reibungslose Übergabe

Mein Ziel: Das Lebenswerk bewahren, Kontinuität sichern und eine stabile Grundlage für kommende Generationen schaffen.

REFERENT

Als Referent teile ich mein Wissen und meine langjährige Praxiserfahrung in Seminaren, interaktiven Workshops und Vorträgen. Es begeistert mich, Menschen für neue Perspektiven zu gewinnen und komplexe Themen klar, verständlich und praxisnah zu vermitteln.

Gastdozent Hochschule Luzern | Luzern, Schweiz
2025 – heute

Gastdozent am Zentrum für Weiterbildung | Zürich, Schweiz
2025 – heute

Dozent und Lehrassistent Lehrstuhl für HRM | Zürich, Schweiz
2013 – 2017

Gastdozent Universität Luzern | Luzern, Schweiz
2017 – 2022

Publikationen

Schmid, A. (2024). Strategie als Erfolgsmotor: Praktische Tipps für KMU. WEKA.
→ Zur Publikation.

Schmid, A., Mor, P. (2024). Fünf Fehler, die KMU als Arbeitgeber vermeiden sollten. Blogbeitrag Zürcher Kantonalbank.
→ Zur Publikation.

Schmid, A., Bodenmann, H. E., & Arena, F. (2023). The Effect of M&As on High-Performer Turnover. Die Unternehmung, 77(2), 202-222.
→ Zur Publikation.

Schmid, A., Sender, A. (2021). How social capital influences performance in family firms: the moderating role of nepotism. The International Journal of Human Resource Management, 32(18), 3973-3993.
→ Zur Publikation.

Schmid, A. (2021). Erfolgreiche Nachfolge – Ein Blick hinter die Kulissen. WEKA.
→ Zur Publikation.

Schmid, A. (2021). Success in succession for intermediaries. Business Navigator. Julius Bär.
→ Zur Publikation.

Schmid, A., & Blättler, Y. (2018) Generation Z in KMU. KMU Magazin FOCUS. Schwyzer Kantonalbank.
→ Zur Publikation.

Schmid, A. (2015). Erhöhen erfahrene CEOs die Performance?, HR To- day: Das Schweizer Human Resource Management-Journal, 18(9), 49.
→ Zur Publikation.

Schmid, A. (2014). Fehlverhalten am Arbeitsplatz – ein kostspieliges Phänomen. UZH Business Insight, 4(5), 14–18.
→ Zur Publikation.

Schmid, A. (2014). Printanzeige oder Rekrutierungswebsite?. HR Today: Das Schweizer Human Resource Management-Journal, 17(9), 45.
→ Zur Publikation.

Schmid, A. (2020). «Frühzeitig beginnen» – Was ist bei Nachfolgeprozessen im Buchhandel zu beachten?. Schweizer Buchhandel, 07/2020, S. 11.

Schmid, A. (2019). Erfolgreiche Nachfolge in Familienunternehmen. Unternehmerzeitung, 05/2019, S. 37.

Schmid, A. (2018). Die Generation Z betritt den Arbeitsmarkt. KMU-Rundschau, 01/2018, 22–23.

Schmid, A. (2018). Erfolgreiche Nachfolge in Familienunternehmen. SonntagsZeitung, 09/2018, S. 3.

Schmid, A. (2015, November). Nepotism in Family Businesses: Boon or Bane? The Moderating Role of Nepotism in the Relationship Between Social Capital and Family Business Performance. Business Economics Research Seminar (HS15), Zurich.

Schmid, A. & Bodenmann, H. E. (2015, May). Nepotism in Family Businesses: Boon or Bane? The Moderating Role of Nepotism in the Relationship Between Social Capital and Family Business Performance. 11th Workshop on Family Firm Management Research, Lyon.

Staffelbach, B., Sender, A. & Schmid, A. (2015, May). HRM in Switzerland – People & Practice – CRANET Studienbericht 2015. Mittagsforum Zürcher Gesellschaft für Personalmanagement, Zurich.

Schmid, A. & Bodenmann, H. E. (2015, April). Nepotism in Family Busi- nesses: Boon or Bane? The Moderating Role of Nepotism in the Relationship Between Social Capital and Family Business Performance. 30th Workshop on Strategic Human Resource Management, Brussels.

Brun, S., Schmid, A. & Schmidlin, R. (2013, September). The effect of affective commitment on deviant workplace behavior: The moderating role of salary, tenure and hierarchical position. ISNE 10th Annual Conference, National University of Ireland, Maynooth.

Ich freue mich auf Ihre Nachricht

Passt mein Ansatz zu den Herausforderungen in Ihrem Unternehmen? Dann sollten wir uns darüber austauschen!
Kontaktieren Sie mich gerne für ein persönliches Gespräch.